Qu'il soit débutant dans son projet ou à la tête d'une PME, l'entrepreneur se doit de se concentrer sur son client, son problème, sa proposition de valeur. Il doit aussi réfléchir à son business model et communiquer celui-ci autour de lui. L'entrepreneur doit se réinventer et être à l'affut des besoins de ces clients dans une démarche d'innovation.

Comment s'assurer d'une association solide ? Grâce à un questionnement approfondi, les (futurs) associés pourront visiter les grands chapitres d'une vie commune (au cours des fiançailles) afin d'être préparés pour l'avenir. Les valeurs, la mission de vie, le rapport à l'argent, le type de leadership, la gestion du risque, des sujets essentiels en termes d'association

L'entrepreneur ou le Manager Leader doit faire face à différents enjeux en tant que meneur d'équipe. Le trajet proposé invite à progresser aux différentes étapes du Management / leadership en commençant par la définition et le partage de la culture de l'entreprise basée sur la vision, mission et les valeurs, pour continuer avec la fixation des objectifs, la délégation, l'encadrement, l'évaluation, le développement des compétences.

L'enjeu essentiel de l'entrepreneur - employeur est l'axe humain au sein de son organisation, de l'acquisition à la rétention de talents en passant par la gestion des aspects salariaux, juridiques, sans oublier l'aspect séparation. Tous ces aspects peuvent être examinés à travers des workshops ou de l'accompagnement.