• Qui mieux qu'un entrepreneur

    peut se mettre au service

    d'un entrepreneur !

     

    De la création à la cession, j'ai expérimenté tous les stades

    de l'entrepreneuriat à travers l'aventure d'Informatic Services IS,

    créée en 1995 et cédée en 2012 avec une équipe allant de 1 à 90 collègues...

  • Hello, je m'appelle Myriam.

    Je suis passionnée par l'humain et l'entrepreunariat.

    Je suis aux côtés des entrepreneurs qui démarrent un projet ou

    transforment leur entreprise dans ce monde en pleine transition.

    (agréée chèques-entreprises)

     

  • Ce que je fais ?

    Coaching orienté entrepreneuriat

    J'accompagne les entrepreneurs, en collectif ou en individuel. J'aime partager mon expérience, challenger, questionner, bousculer en toute bienveillance et sans complaisance. Par séance de 1 à 2 heures en face à face ou en visio-conférence, je me mets dans une posture socratique, je questionne et je propose des objectifs bien concrets, je co-définis des check points!

    Formation et animation

    pour plus d'informations SPARKPROGRAM.BE

    Imprégnée des méthodes "Lean startup", en faisant appel à l'intelligence collective et au partage d'expériences, j'anime et je prends en charge des groupes à travers les organisations telles que Spark Program, Esprit de Quartier(s) pour des initiatives citoyennes, Azimut, Startup & PME camp, FJE (Fondation pour la Jeune Entreprise).

    Mandat d'administrateur

    Fort de mon expérience de 25 ans à la tête d'une PME, je participe aux conseils d'administration dans le respect des règles de gouvernance. J'y apporte un regard stratégique, dynamique et pertinent. Je questionne et j'apporte une dimension humaine aux grandes questions de l'entreprise ! Plusieurs mandats exercés auprès de Startup, PME, coopératives...

    Interim et partiel management

    J'aide des responsables de PME dans leur gouvernance en ce compris leur gestion administrative, financière, ressources humaines... Je peux assurer des mandats exécutifs temporaires ou partiels dans différents domaines, General management, RH, administration... Par exemple en tant que relais managérial auprès de Little Green Box, ou médiatrice judiciaire pour le CVFE...

  • Mes domaines d'interventions

     

     

  • Les différentes étapes et matières sont reprises sous forme de parcours, sur 4 axes différents. Ces matières peuvent être partagées à travers des masterclass, des workshops, du coaching... Pour en savoir plus, n'hésitez pas envoyer une demande d'information par mail.

    ENTREPRENEUR JOURNEY

    Qu'il soit débutant dans son projet ou à la tête d'une PME, l'entrepreneur se doit de se concentrer sur son client, son problème, sa proposition de valeur. Il doit aussi réfléchir à son business model et communiquer celui-ci autour de lui. L'entrepreneur doit se réinventer et être à l'affut des besoins de ces clients dans une démarche d'innovation.

     

    ASSOCIATE JOURNEY

    Comment s'assurer d'une association solide ? Grâce à un questionnement approfondi, les (futurs) associés pourront visiter les grands chapitres d'une vie commune (au cours des fiançailles) afin d'être préparés pour l'avenir. Les valeurs, la mission de vie, le rapport à l'argent, le type de leadership, la gestion du risque, des sujets essentiels en termes d'association

    LEADER JOURNEY

    L'entrepreneur ou le Manager Leader doit faire face à différents enjeux en tant que meneur d'équipe. Le trajet proposé invite à progresser aux différentes étapes du Management / leadership en commençant par la définition et le partage de la culture de l'entreprise basée sur la vision, mission et les valeurs, pour continuer avec la fixation des objectifs, la délégation, l'encadrement, l'évaluation, le développement des compétences.

     

    EMPLOYER JOURNEY

    L'enjeu essentiel de l'entrepreneur - employeur est l'axe humain au sein de son organisation, de l'acquisition à la rétention de talents en passant par la gestion des aspects salariaux, juridiques, sans oublier l'aspect séparation. Tous ces aspects peuvent être examinés à travers des workshops ou de l'accompagnement.

  • Agréation Chèques entreprises Wallonie

    Excellence Opérationnelle - jusqu'à 50% de subsides pour la croissance et 75% de subsides pour la création d'entreprise

    Dédiées à soutenir la création d’activité, l’innovation et la croissance des entreprises wallonnes, les aides à la formation, au conseil et au coaching sont désormais rassemblées dans un portefeuille de chèques-entreprises thématiques. Ces chèques permettent de financer des prestations liées au besoin de l’entreprise, à son degré de développement et de maturité : en phase de création, en croissance ou au stade de la transmission.

    A consulter sur le site : https://www.cheques-entreprises.be

  • Mes réseaux ?

    Je m'implique dans plusieurs réseaux, Association des entreprises BW Alliance, Cercle du Lac, Réseau Entreprendre, Fondation pour la Jeune Entreprise, NEST'up Alumni, BCTE (Board Coaching to Excellence - gouvernance dans les conseils d'administration)...

  • Témoignages

    Ils ont écrit :

    Maxime d'Utopix

    Je fais surtout appel à toi pour avoir un avis extérieur sur des questions de négociations commerciales ou de ressources humaines

    Ce que tu m'as apporté ?

    - un regard extérieur sur le projet

    - un coup de pied au cul quand il le fallait

    - des techniques de négociation

    - des conseils dans le recrutement

    - des conseils concernant la gestion d’équipe

     

    Nous avons amélioré notre organisation et notre gestion d’équipe dans la compréhension du travail de l’un et de l’autre ce qui augmente notre efficacité.

    Nous avons recruté notre premier employé et c’est un succès en appliquant tes conseils.

    Simon de Surv'event

    Tu nous as écouté, tu as tiré la sonnette d’alarme et tu nous as posé les questions qui tuent par rapport à nos objectifs.

    Outre tes conseils, tu as joué le rôle de médiateur entre nous tout en apportant un point de vue différent, expert et extérieur aux questions qui nous divisaient.

    Grâce à ton expertise tu as su rapidement évaluer les conséquences de nos démarches et nous amener à exprimer d’autres propositions pour nous ramener sur les rails.

    Tu nous a également apporté bien évidemment ton expertise dans le cadre de l’actualisation de notre plan financier et tu nous a donné aussi des outils ainsi que des conseils pour pouvoir gérer notre entreprise au quotidien.

    Raphaël d'Ergonline

    Notre entreprise souhaite se structurer et grandir. Nous avions besoin d'aide opérationnelle (admin, hr, ...) et des conseils de quelqu'un d'expérience. Tes interventions nous ont permis de se sentir accompagnés dans la construction de fondations solides pour la boîte (financières, vision, valeurs), de poser les bases de process pour grandir.

    Céline du Réseau Entreprendre

    Tu nous as apporté un regard neuf sur une situation complexe et une analyse approfondie du fonctionnement de l’équipe d’une part et de l’ensemble de l’ASBL d’autre part.

    Cette analyse fine et complète a débouché sur des conclusions et des actions claires à entreprendre pour renforcer l’efficacité de l’équipe. L’approche était complète dans la mesure où (en dépassant la mission de base identifiée) une vraie « étude » a été menée pour bien identifier les améliorations à apporter et ce en toute objectivité et pour l’ensemble de l’ASBL.

  • Expériences et compétences

    Richesses Humaines

    Best employeur en 2010 avec IS !

    • Recrutement 
    • Intégration, suivi des collaborateurs
    • Gestion des conflits 
    • Formation continue
    • Communication interne 
    • Aspects juridiques
    • Contacts avec le secrétariat social 
    • Primes

    Gouvernance interne et leadership

    Comment impliquer l'équipe et fluidifier les process ?

    • Organiser et animer des réunions efficaces
    • Clarifier et fluidifier les processus décisionnels
    • Clarifier le rôle et les responsabilités de chaque collaborateur
    • Améliorer les process
    • Communiquer en interne efficacement

    Gestion financière

    Pour piloter, il faut un tableau de bord !

    • Ne pas confondre trésorerie et résultats
    • Suivre et prévoir la trésorerie
    • Bien préparer et gérer sa comptabilité et son comptable
    • Communiquer et préparer un bon reporting pour les administrateurs, 
    • Respecter la gouvernance et le conseil d'administration
    • Traiter et challenger son comptable, en faire un réel partenaire

    Accompagnement à la cession d'entreprise

    Accompagner au changement, à l'intégration et à la transformation...

     

    Après avoir cédé l'entreprise IS au Group Computacenter, j'ai accompagné l'équipe au changement, à l'intégration dans le groupe, à l'harmonisation des process et packages salariaux (CCT 32bis) pendant deux ans jusqu'à l'intégration complète de l'entité juridique en ce compris les aspects financiers, reporting, administratifs, juridiques, et humains!

  • En savoir plus ou un RDV ?

    MM MANAGEMENT sprl

  • myriam.malou@gmail.com

    myriam.malou@gmail.com

    0477 25 63 88